在新一个五年开端之时，燕京啤酒集团现已做出了新规划：到2015年，啤酒产销量到达800万吨，出售的收益230亿元，赢利20亿元，进入国际啤酒职业产销量排行榜前五名。

  截止到2010年年末，燕京啤酒集团的产销量打破500万吨，列国际啤酒职业第八位。燕京啤酒旗下40家啤酒出产企业，在全球商场占有率到达2.36%，在全国商场占有率到达12%。

  整合是燕京啤酒上一年以来的运营战略关键词。整合作业会集在产品、品牌、商场三大结构的调整上。

  比方，在产品结构上，逐渐扩展中高档啤酒份额。现在燕京中高档啤酒份额已从22％上升到31％以上。今年年初，每小时可灌装72000听的、国内灌装最快的啤酒易拉罐灌装线，在燕京啤酒集团总部建成并投入到正常的运用中。燕京啤酒方面以为，新的易拉罐灌装线将使得产品结构调整得到进一步的晋级。

  此外，在品牌结构调整，推动品牌“1＋3”战略。现在，燕京啤酒旗下的四大品牌（燕京、漓泉、惠泉、雪鹿）的会集度已到达了92%，其间燕京品牌占60%以上。丁广学介绍，在五年内，燕京啤酒方案，“1+3”的品牌会集度将进步至98%以上，其间“燕京”品牌占到75%以上。

  别的，在商场结构方面，燕京一方面稳固包含北京在内的五大优势商场的竞赛力，展开了新一轮的“防御战”。比方在现已占有了85%商场占有率的北京商场，上一年，燕京啤酒施行深度分销办理，途径由多层次的笔直办理向扁平化开展，特别是对要点的餐饮零售大街、要点社区、热门竞赛区域强化操控。另一方面，在广东、四川、新疆等地商场，燕京啤酒期望可以获得要点打破。包含进一步加大在上述区域的新产能投扩建。比方，在啤酒业竞赛现已适当剧烈的广东商场，现在燕京啤酒的年产能现已扩充到超越40万吨。 从上世纪90年代，燕京啤酒开端走出北京商场，到2005年时构成比较明晰的外埠开展战略，即培养优势区域商场。丁广学以为，燕京啤酒的全国商场布局正在构成中。

  比方，以北京、天津为主的华北商场，以及包含山西、河北、内蒙古在内的大华北商场；在广西、福建这两个优势区域商场的基础上，燕京啤酒正在向广东、云南、贵州等地扩张；在中原地区，燕京啤酒期望将河南、湖北、湖南等地连成一片。上一年，燕京啤酒收买河南当地前四强之一的月山啤酒，便是处于这样的战略考虑。