我国的啤酒商场以低端的干流酒即可退瓶啤酒为主，占了整个啤酒消费的85%。而这类啤酒的运送规模有必要操控在150-200公里内，本钱才可操控，所以，任何一家想要在我国商场有所建树的啤酒企业，都将并购作为扩张的首选。

  SAB、AB与华润啤酒、青岛啤酒的协作拉开了外资啤酒东山再起的前奏。2002年，英博购买珠江啤酒24%的股权；嘉士伯和西藏开展组成合资企业“西藏啤酒有限公司”。并购了兰州黄河50%的股份。尔后嘉士伯的布局一向囿于西部。喜力与金威合资，停留在华南区域；苏格兰·纽卡斯尔啤酒入资重庆啤酒，限于中西部；日本三得利主攻上海、江苏一带。

  可是要想进一步共享我国啤酒增加的赢利，就有必要持续打开全国布局，而在外资第二轮投资热后，格式初现。青啤、华润、燕啤三大啤酒集团的榜首队伍的位置现已奠定，珠啤、重啤、哈啤、金星第二队伍追逐之势也已成型。

  尽管我国依然保有500多家啤酒企业，可是80%年产量少于5万吨的小企业是不具有收买价值的，一般看来，只要“20万吨以上，具有必定区域商场占有率，可以有助于完结布局或许完结某项战略的啤酒企业”才具有收买价值。而我国前十大啤酒企业中，仅有燕京和金星未有外资介入。

  2001年，SAB从挑选与华润啤酒协作以来，就推进着华润的一路收买完结了全国布局，并牢牢掌握了我国干流酒商场，这让它的希望不那么火急；AB寄望哈啤协助其完结进入干流酒的方针，在那之前，旗下百威啤酒尽管进入我国十多年，可是作为高级酒很难进入我国啤酒的干流商场，也因而导致了并购哈啤价格的攀升；英博为完结区域战略，也不得不接受雪津的贵重，但这有助于其完结在我国经济最兴旺的区域长三角、珠三角的布局。